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Télé 50 > A la une > À Kinshasa, l’ANAMED poursuit les travaux devant conduire à son opérationnalisation
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À Kinshasa, l’ANAMED poursuit les travaux devant conduire à son opérationnalisation

Rufus Lukanga
Last updated: 2026/08/12 at 6:03 PM
Rufus Lukanga
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L’Agence Nationale du Médicament (ANAMED) poursuit son processus d’installation avec la tenue, à Kinshasa, d’un atelier technique consacré à la définition des principaux jalons devant accompagner son opérationnalisation.

Pendant plusieurs jours, experts et cadres issus des différentes structures concernées par le secteur pharmaceutique se réunissent autour des principaux enjeux liés à la mise en place de la nouvelle agence.

Les travaux portent notamment sur l’analyse de l’environnement institutionnel du secteur, la clarification des rôles et responsabilités des différents acteurs, ainsi que sur les mécanismes devant permettre une meilleure coordination au sein du système national d’approvisionnement en médicaments essentiels.

Cette étape intervient dans le cadre de la réforme engagée par les autorités congolaises pour renforcer la gouvernance du secteur pharmaceutique et disposer d’un cadre institutionnel mieux structuré.

L’ANAMED est appelée à jouer un rôle central dans la gouvernance, la régulation, la coordination et le pilotage stratégique du système national d’approvisionnement en médicaments essentiels.

Au-delà des discussions techniques, les participants sont appelés à formuler des propositions concrètes concernant le cadre organique, l’organisation interne, la gouvernance et les mécanismes de coordination de l’ANAMED.

Une feuille de route précisant les principales actions à mener, les responsabilités ainsi que les indicateurs de suivi devra également être dégagée à l’issue du processus.L’objectif est de parvenir à un dispositif cohérent permettant à l’ANAMED d’assumer progressivement ses différentes fonctions et de contribuer à une meilleure organisation du secteur du médicament et des produits de santé en République démocratique du Congo.

Les travaux devront aboutir à plusieurs livrables, dont une cartographie institutionnelle du secteur pharmaceutique, une matrice des rôles et responsabilités, un cadre organique, un schéma de gouvernance ainsi qu’une feuille de route d’opérationnalisation.

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